Revista Científica ‘‘INGENIAR”: Ingeniería, Tecnología e Investigación. Vol. 9 Núm. (18) 2026. ISSN: 2697-3693.  
Transformación digital y eficiencia procesal en el sistema judicial ecuatoriano.  
DOI: https://doi.org/10.46296/ig.v9i18.0368  
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EFICIENCIA PROCESAL EN EL SISTEMA  
JUDICIAL ECUATORIANO  
DIGITAL TRANSFORMATION AND PROCEDURAL EFFICIENCY IN THE  
ECUADORIAN JUDICIAL SYSTEM  
Flores-Cedeño Pablo Ramon 1  
1
Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: pablo.flores@utm.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0008-6092-1342.  
Resumen  
La transformación digital de la justicia ecuatoriana combina expedientes electrónicos, gestión  
judicial por medios electrónicos, audiencias telemáticas, automatización e iniciativas de  
inteligencia artificial. Este artículo de revisión examina la relación entre digitalización y eficiencia  
procesal a partir de tres subtemas: digitalización del expediente y de las actuaciones judiciales;  
celeridad, interoperabilidad y gestión institucional; y automatización e inteligencia artificial como  
apoyo a la decisión. La literatura reciente identifica beneficios en continuidad del servicio,  
reducción de tiempos, trazabilidad y acceso remoto, pero también señala problemas de  
infraestructura, coexistencia documental, competencias digitales y garantías procesales. Un  
estudio empírico de 2025 sobre herramientas de apoyo basadas en inteligencia artificial en  
tribunales ecuatorianos reportó una reducción del tiempo medio de resolución de 72,4 a 48,9  
días y un aumento de la consistencia interevaluador. Paralelamente, el Consejo de la Judicatura  
informó que el 90 % de la infraestructura tecnológica nacional se encontraba obsoleta y aprobó  
una proforma de inversión 2026–2029 por aproximadamente USD 198,014 millones. Se concluye  
que la eficiencia procesal depende menos de digitalizar actos aislados que de integrar  
infraestructura, expediente electrónico, interoperabilidad, capacidades humanas y gobernanza  
tecnológica con garantías jurídicas.  
Palabras clave: transformación digital; eficiencia procesal; justicia digital; expediente  
electrónico; inteligencia artificial; Ecuador.  
Abstract  
Digital transformation in Ecuadorian justice combines electronic files, judicial management  
through electronic means, telematic hearings, automation and emerging artificial-intelligence  
initiatives. This review examines the relationship between digitalization and procedural efficiency  
through three themes: digitization of files and judicial actions; speed, interoperability and  
institutional management; and automation and artificial intelligence as decision-support  
mechanisms. Recent literature identifies benefits in service continuity, shorter processing times,  
traceability and remote access, while also reporting infrastructure deficits, documentary  
coexistence, digital-skill gaps and due-process concerns. A 2025 empirical study on AI-based  
decision-support tools in Ecuadorian courts reported a reduction in average case-resolution time  
from 72.4 to 48.9 days and improved inter-rater consistency. In parallel, Ecuador’s Council of the  
Judiciary reported that 90% of national technological infrastructure was obsolete and approved  
an investment proposal for 2026–2029 of approximately USD 198.014 million. The review  
concludes that procedural efficiency depends less on digitizing isolated acts than on integrating  
infrastructure, electronic case files, interoperability, human capabilities and technological  
governance with legal safeguards.  
Keywords: digital transformation; procedural efficiency; digital justice; electronic case file;  
artificial intelligence; Ecuador.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 15 de julio de 2026.  
Fecha de aceptación: 10 de septiembre de 2026.  
Fecha de publicación: 10 de octubre de 2026.  
333  
Flores-Cedeño. (2026)  
1. Introducción  
debate desde la simple adopción  
tecnológica hacia su efecto sobre  
La transformación digital del sistema  
judicial modifica la forma en que se  
presentan escritos, se gestionan  
celeridad,  
seguridad  
jurídica,  
consistencia y calidad de la decisión.  
En esa línea, Encarnación Ludeña et  
al. (2026) muestran que la  
coexistencia de expedientes físicos y  
expedientes,  
se  
programan  
audiencias, se notifican decisiones y  
se conserva la información procesal.  
En Ecuador, esta evolución se ha  
articulado alrededor del Sistema  
Automático de Trámite Judicial  
electrónicos  
problemas  
todavía  
de  
genera  
uniformidad,  
interoperabilidad e infraestructura.  
La eficiencia procesal no puede  
reducirse al número de días que  
tarda un expediente. También  
comprende reducción de cargas  
Ecuatoriano,  
telemáticas y el Reglamento de  
Gestión Judicial por Medios  
las  
audiencias  
Electrónicos, expedido en 2023.  
Dicho reglamento establece un  
marco para la interacción digital de  
profesionales, entidades y usuarios  
con los órganos jurisdiccionales,  
reflejando que la digitalización dejó  
de ser una solución excepcional para  
convertirse en una dimensión  
estructural del servicio judicial  
administrativas,  
actuaciones,  
información,  
trazabilidad  
de  
de  
disponibilidad  
coordinación  
interinstitucional y capacidad de los  
operadores para utilizar las  
herramientas. El Plan Estratégico de  
la Función Judicial 2026–2031  
incorpora la transformación digital  
como uno de sus cinco ejes y plantea  
(Consejo de la Judicatura, 2023).  
4
1 proyectos de inversión y 32  
indicadores, mostrando que la  
modernización tecnológica se  
Echeverria Mora et al. (2024)  
señalan  
que  
las audiencias  
las tecnologías  
telemáticas  
y
vincula con gestión institucional y  
acceso a la justicia (Consejo de la  
Judicatura, 2026).  
aplicadas al proceso han contribuido  
a modernizar la administración de  
justicia, aunque su consolidación  
exige infraestructura y condiciones  
que aseguren acceso efectivo. La  
literatura más reciente desplaza el  
El objetivo de este artículo es  
analizar críticamente cómo la  
transformación puede  
digital  
contribuir a la eficiencia procesal en  
334  
Revista Científica ‘‘INGENIAR”: Ingeniería, Tecnología e Investigación. Vol. 9 Núm. (18) 2026. ISSN: 2697-3693.  
Transformación digital y eficiencia procesal en el sistema judicial ecuatoriano.  
el sistema judicial ecuatoriano,  
articulando tres subtemas:  
digitalización del expediente  
Ecuador, 2023; Consejo de la  
Judicatura, 2023).  
y
Sin  
embargo,  
la  
transición  
actuaciones;  
celeridad  
interoperabilidad,  
capacidades  
documental presenta costos de  
coordinación. Encarnación Ludeña  
et al. (2026) identifican que la  
coexistencia de expedientes físicos y  
electrónicos mantiene problemas de  
y
institucionales; y automatización e  
inteligencia artificial. Se consideran  
tanto beneficios documentados  
como límites técnicos y jurídicos que  
condicionan la sostenibilidad de la  
justicia digital.  
interoperabilidad,  
documental  
uniformidad  
e
infraestructura  
tecnológica. La duplicación de  
soportes puede generar tareas  
paralelas, controles redundantes y  
2
. Digitalización del expediente,  
gestión electrónica  
audiencias telemáticas  
y
mayores  
necesidades  
de  
verificación. Desde la perspectiva de  
eficiencia, un expediente electrónico  
El expediente electrónico representa  
una de las piezas centrales de la  
justicia digital porque concentra  
produce  
beneficios  
cuando  
reemplaza —y no simplemente  
replica— flujos manuales, reduce  
pasos y permite reutilizar datos ya  
incorporados al sistema.  
documentos,  
actuaciones  
y
trazabilidad en un entorno que puede  
ser consultado y gestionado sin  
depender del soporte físico. La Ley  
Orgánica para la Transformación  
Digital y Audiovisual impulsa la  
adopción de medios digitales en  
servicios y trámites, incluidos los  
judiciales, mientras el Reglamento  
de Gestión Judicial por Medios  
Electrónicos regula específicamente  
las herramientas que el Consejo de  
la Judicatura pone a disposición de  
los usuarios (Asamblea Nacional del  
Las  
audiencias  
otra  
telemáticas  
dimensión  
constituyen  
relevante. Echeverria Mora et al.  
(2024) las presentan como parte de  
la transformación digital del proceso  
judicial, mientras Gómez Rios y  
Clery Aguirre (2026) destacan que la  
digitalización puede ampliar el  
acceso y garantizar continuidad del  
servicio. La virtualidad disminuye  
costos de desplazamiento y permite  
participación remota, pero su  
335  
Flores-Cedeño. (2026)  
eficacia depende de conectividad,  
físico hacia fallas de plataforma,  
acceso o sincronización.  
identificación,  
disponibilidad  
de  
equipos y competencias digitales de  
operadores y usuarios.  
Centeno Rodríguez (2026) advierte  
que la evolución hacia justicia digital  
no ha estado siempre acompañada  
El Reglamento de Gestión Judicial  
por Medios Electrónicos aporta  
certeza institucional al definir el  
por  
equivalentes. La brecha entre  
desarrollo institucional de  
procesos  
formativos  
ámbito  
de  
las  
herramientas  
electrónicas. Su importancia para la  
eficiencia radica en la posibilidad de  
estandarizar actuaciones y evitar  
soluciones improvisadas. Aun así, la  
norma requiere una infraestructura  
capaz de soportar disponibilidad,  
herramientas y competencias reales  
puede generar nuevas barreras de  
acceso. Esto significa que la  
eficiencia debe evaluarse desde una  
perspectiva  
socio-técnica:  
una  
plataforma rápida para quien domina  
su uso puede convertirse en un  
obstáculo para quien carece de  
habilidades o soporte.  
integridad  
y
trazabilidad.  
En  
ausencia de capacidad tecnológica,  
el procedimiento digital puede  
trasladar retrasos desde el archivo  
Tabla 1. Componentes de la transformación digital judicial y su relación con la eficiencia  
procesal  
Componente  
Contribución esperada  
Condición crítica  
Expediente  
electrónico  
Reduce manejo físico, facilita  
consulta y trazabilidad.  
Uniformidad documental,  
autenticidad e interoperabilidad.  
Presentación y  
notificación  
electrónica  
Disminuye desplazamientos y  
tiempos administrativos.  
Disponibilidad de plataforma,  
identidad y trazabilidad.  
Audiencias  
telemáticas  
Facilitan continuidad y  
participación remota.  
Conectividad, inmediación,  
contradicción y soporte técnico.  
Datos judiciales  
integrados  
Mejoran seguimiento,  
programación y gestión de cargas. interoperabilidad.  
Calidad de datos, estándares e  
Apoya clasificación, agenda,  
análisis y decisión asistida.  
Explicabilidad, supervisión humana  
y controles de sesgo.  
Automatización/IA  
Nota. Síntesis basada en Consejo de la Judicatura (2023), Echeverria Mora et al. (2024),  
Encarnación Ludeña et al. (2026) y Le Fevre Cervini (2022).  
336  
Revista Científica ‘‘INGENIAR”: Ingeniería, Tecnología e Investigación. Vol. 9 Núm. (18) 2026. ISSN: 2697-3693.  
Transformación digital y eficiencia procesal en el sistema judicial ecuatoriano.  
3
. Eficiencia  
procesal,  
e
Este dato permite comprender por  
qué la eficiencia no puede atribuirse  
interoperabilidad  
infraestructura institucional  
exclusivamente  
a
cambios  
normativos. La capacidad de  
La eficiencia procesal depende de  
una cadena tecnológica completa.  
Un sistema puede digitalizar la  
presentación de escritos y, sin  
embargo, mantener retrasos si los  
datos deben reingresarse, si existen  
plataformas desconectadas o si la  
procesamiento,  
comunicaciones,  
almacenamiento,  
continuidad  
y
soporte condiciona el desempeño de  
cualquier expediente electrónico o  
audiencia  
virtual.  
Cuando  
la  
infraestructura envejece, aumentan  
fallas, tiempos de indisponibilidad y  
costos de mantenimiento, lo que  
puede anular parte de los beneficios  
de la digitalización.  
infraestructura  
no  
soporta  
la  
demanda. Por esta razón, la  
interoperabilidad se vuelve una  
condición de celeridad: evita duplicar  
información, permite trazabilidad  
entre etapas y facilita que las  
unidades judiciales accedan a datos  
consistentes.  
La planificación 2026–2031 amplía la  
respuesta institucional al incorporar  
transformación digital e innovación  
tecnológica como eje estratégico. La  
existencia  
de  
17  
estrategias  
La situación institucional muestra la  
magnitud del desafío. En septiembre  
de 2025, el Consejo de la Judicatura  
informó que el 90 % de la  
infraestructura tecnológica a escala  
nacional se encontraba obsoleta,  
incluyendo arquitectura de software,  
servidores y equipos de usuario final.  
En respuesta, aprobó una proforma  
de inversión 2026–2029 por USD  
operativas, 41 proyectos y 32  
indicadores evidencia un enfoque  
más estructurado de gestión. No  
obstante, el reto está en vincular  
esos proyectos con indicadores de  
celeridad, acceso, disponibilidad,  
satisfacción y seguridad, de modo  
que la inversión pueda evaluarse por  
el valor que genera y no solo por la  
ejecución presupuestaria.  
1
98,014 millones, integrada por USD  
76,616 millones en diez proyectos  
1
La literatura internacional sobre  
justicia centrada en las personas  
coincide en que la tecnología debe  
servir a objetivos de acceso y  
nuevos y USD 21,397 millones en  
cuatro proyectos de arrastre  
Consejo de la Judicatura, 2025).  
(
337  
Flores-Cedeño. (2026)  
resolución  
efectiva.  
La  
importancia de medir eficiencia y  
calidad de los sistemas de justicia.  
Estas referencias son pertinentes  
para Ecuador porque orientan la  
evaluación de la digitalización hacia  
Recomendación de la OCDE sobre  
acceso a la justicia y sistemas  
centrados en las personas plantea  
que los servicios judiciales deben  
diseñarse alrededor de necesidades  
reales. De forma complementaria, la  
resultados  
institucionales  
y
ciudadanos.  
CEPEJ  
(2024)  
destaca  
la  
Figura 1. Infraestructura tecnológica reportada por el Consejo de la Judicatura en 2025  
Infraestructura obsoleta  
90%  
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■  
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■  
Infraestructura no reportada como 10%  
obsoleta  
Nota. Fuente: Consejo de la Judicatura (2025). Gráfico construido con elementos nativos y  
editables de Word.  
Figura 2. Proforma de inversión de la Función Judicial 2026–2029  
1
4
0 proyectos nuevos  
proyectos de arrastre  
176.616 M ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■  
USD  
21.397 M  
USD  
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■  
Nota. Fuente: Consejo de la Judicatura (2025). Total aproximado: USD 198,014 millones. Gráfico  
construido con elementos nativos y editables de Word.  
4
. Automatización e inteligencia  
artificial como apoyo a la  
decisión judicial  
incorporación se acompañe de  
gobernanza supervisión. En  
y
Ecuador, Zurita Chango (2024)  
plantea su utilización para mejorar  
transparencia y organización en el  
La inteligencia artificial amplía la  
transformación digital desde la  
gestión documental hacia el apoyo a  
decisiones y tareas cognitivas. Le  
Fevre Cervini (2022) observa que las  
aplicaciones de IA en justicia pueden  
ayudar a gestionar complejidad,  
volumen de casos y escasez de  
agendamiento  
de  
audiencias,  
mientras Reyes-Lopez y Centeno-  
Rodríguez  
(2024)  
analizan  
de  
plataformas  
automatizadas  
decisión y las tensiones que generan  
frente al papel del juez.  
recursos,  
siempre  
que  
su  
338  
Revista Científica ‘‘INGENIAR”: Ingeniería, Tecnología e Investigación. Vol. 9 Núm. (18) 2026. ISSN: 2697-3693.  
Transformación digital y eficiencia procesal en el sistema judicial ecuatoriano.  
La discusión sobre celeridad tiene un  
referente empírico reciente.  
La inteligencia artificial también  
exige infraestructura de datos. Un  
modelo puede ser técnicamente  
sofisticado, pero producir resultados  
deficientes si los datos de origen son  
incompletos o inconsistentes. Por  
ello, la agenda de IA judicial depende  
del expediente electrónico, la  
interoperabilidad y la gobernanza de  
Rodríguez-Salcedo et al. (2025)  
evaluaron cincuenta casos antes y  
después de herramientas de apoyo  
basadas en IA y encontraron que el  
tiempo medio de resolución se  
redujo de 72,4 a 48,9 días. La  
diferencia de 23,5 días fue  
estadísticamente  
significativa.  
datos  
previamente  
analizadas.  
procesos  
También aumentó la consistencia  
entre evaluadores, medida mediante  
kappa de Cohen, de 0,65 a 0,80.  
Aunque el diseño es exploratorio,  
aporta evidencia concreta sobre el  
potencial de las herramientas  
asistivas.  
Automatizar  
desorganizados puede acelerar  
errores; automatizar procesos  
estandarizados y auditables puede  
liberar tiempo para funciones de  
mayor valor.  
En términos institucionales, la  
Estos beneficios no eliminan los  
riesgos jurídicos. Castillo Gomez et  
al. (2024) destacan el potencial de la  
IA para favorecer la celeridad  
procesal, pero la eficiencia no puede  
justificar decisiones automatizadas  
opacas. Los sistemas deben operar  
como apoyo y conservar supervisión  
humana, posibilidad de revisión y  
motivación jurídica. El valor de la  
automatización es mayor en tareas  
repetitivas, clasificación documental,  
búsqueda, análisis de precedentes,  
programación y apoyo analítico,  
mientras las decisiones que afectan  
derechos requieren especial cautela.  
transición debe ser gradual  
y
evaluable. Antes de escalar un  
sistema, conviene definir el problema  
concreto, establecer línea base,  
medir cambios en tiempo, calidad y  
consistencia, documentar errores y  
mantener una vía de decisión  
humana. Esta lógica permite que la  
innovación tecnológica se conecte  
con  
independencia,  
garantías procesales.  
eficiencia  
sin  
debilitar  
motivación  
o
339  
Flores-Cedeño. (2026)  
Figura 3. Tiempo medio de resolución de casos antes y después del apoyo de IA  
Antes de IA  
72.4 días  
48.9 días  
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■  
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■  
Después de IA  
Nota. Fuente: Rodríguez-Salcedo et al. (2025), muestra exploratoria de 50 casos. Gráfico  
construido con elementos nativos y editables de Word.  
Tabla 2. Criterios para evaluar eficiencia procesal en una justicia digital  
Dimensión  
Indicadores sugeridos  
Riesgo de interpretación  
Días de resolución; tiempos de  
notificación; espera para audiencia. o debido proceso.  
Reducir tiempos sin controlar calidad  
Celeridad  
Porcentaje de actuaciones  
registradas; integridad del  
expediente.  
Confundir volumen digitalizado con  
trazabilidad real.  
Trazabilidad  
Reutilización de datos; integraciones Conectar sistemas sin gobernanza de  
Interoperabilidad  
Acceso  
activas; duplicidad evitada.  
datos.  
Uso remoto; disponibilidad; soporte; Asumir que acceso digital equivale a  
accesibilidad. acceso efectivo.  
Calidad  
decisional  
Consistencia, motivación, revisión y Valorar automatización solo por  
errores. velocidad.  
Nota. Síntesis de la literatura revisada y de criterios institucionales de justicia digital.  
5. Síntesis crítica e implicaciones  
reducir duplicidades  
y
no de  
superponer una capa digital sobre  
prácticas manuales.  
La revisión muestra que la  
transformación digital judicial  
ecuatoriana se encuentra en un  
punto de transición entre  
digitalización de soporte y rediseño  
La inversión anunciada para 2026–  
2029 ofrece una oportunidad para  
corregir la brecha de infraestructura,  
pero su impacto dependerá de  
institucional.  
electrónico  
El  
las  
expediente  
audiencias  
y
arquitectura, interoperabilidad  
y
telemáticas ya forman parte del  
entorno regulatorio, pero persisten  
gobernanza. Renovar equipos sin  
revisar flujos y datos puede mejorar  
coexistencia  
documental,  
envejecida  
disponibilidad  
sin  
cambiar  
infraestructura  
y
sustancialmente la celeridad. En  
contraste, una transformación que  
conecte plataformas, expediente,  
competencias desiguales. Por ello, el  
beneficio procesal depende de  
340  
Revista Científica ‘‘INGENIAR”: Ingeniería, Tecnología e Investigación. Vol. 9 Núm. (18) 2026. ISSN: 2697-3693.  
Transformación digital y eficiencia procesal en el sistema judicial ecuatoriano.  
indicadores y gestión de cargas  
puede producir mejoras sistémicas.  
telemáticas. Estos avances pueden  
mejorar trazabilidad, continuidad y  
acceso, pero todavía conviven con  
La IA introduce un potencial  
adicional, especialmente por la  
evidencia de reducción de tiempos y  
mejora de consistencia reportada por  
Rodríguez-Salcedo et al. (2025). Sin  
embargo, estos hallazgos deben  
limitaciones  
de  
infraestructura,  
interoperabilidad y competencias  
digitales.  
La eficiencia procesal depende de  
integrar tecnología con rediseño  
organizacional. La obsolescencia  
tecnológica reportada por el Consejo  
de la Judicatura explica parte de las  
limitaciones y justifica la inversión  
prevista para 2026–2029, siempre  
que los proyectos se vinculen con  
indicadores de celeridad, calidad,  
disponibilidad y acceso.  
interpretarse  
como  
evidencia  
exploratoria y no como garantía  
automática de desempeño. La  
generalización exige evaluaciones  
independientes, muestras mayores y  
controles sobre sesgo, explicabilidad  
y debido proceso.  
La eficiencia procesal, en definitiva,  
debe concebirse como equilibrio  
entre rapidez, calidad, acceso y  
garantías. La transformación digital  
sostenible es aquella que reduce  
tiempos sin trasladar costos a los  
usuarios, simplifica sin excluir y  
La inteligencia artificial presenta  
evidencia inicial de mejoras en  
tiempos  
y
consistencia cuando  
funciona como sistema de apoyo. Su  
incorporación debe mantenerse bajo  
supervisión humana, trazabilidad y  
evaluación permanente para evitar  
que la búsqueda de eficiencia  
automatiza  
sin  
sustituir  
la  
responsabilidad judicial.  
debilite  
la  
motivación,  
la  
independencia o el debido proceso.  
6. Conclusiones  
En consecuencia, la transformación  
digital judicial debe avanzar como  
La digitalización del sistema judicial  
ecuatoriano ha creado bases  
normativas y tecnológicas para  
una sistema:  
política  
de  
infraestructura renovada, expediente  
expedientes  
electrónicos,  
electrónico  
coherente,  
actuaciones digitales y audiencias  
interoperabilidad,  
competencias,  
341  
Flores-Cedeño. (2026)  
datos confiables y gobernanza de  
innovación. Solo esa combinación  
puede convertir la digitalización en  
eficiencia procesal sostenible.  
Flores, J. L. (2024). La  
inteligencia artificial para  
garantizar el principio de  
celeridad procesal en el  
Ecuador. Revista Lex, 7(27),  
1364–1379.  
Declaraciones  
https://doi.org/10.33996/revist  
alex.v7i27.249  
Conflicto de intereses. El autor  
declara no mantener conflictos de  
intereses relacionados con el  
contenido de este artículo.  
Centeno Rodríguez, R. L. (2026). De  
la justicia analógica a la  
justicia  
digital:  
análisis  
histórico del proceso de  
formación de competencias  
en el uso y gestión de  
herramientas digitales del  
Consejo de la Judicatura.  
Financiamiento. El artículo no  
reporta  
financiamiento  
externo  
específico.  
Revista  
Científica  
ECOCIENCIA, 13(2), 88–109.  
https://doi.org/10.21855/ecoci  
encia.132.1145  
Originalidad. El manuscrito se  
presenta como artículo de revisión y  
síntesis crítica de literatura científica,  
normativa y fuentes institucionales  
recientes.  
Consejo de la Judicatura. (2023).  
Reglamento  
Judicial  
de  
por  
Gestión  
Medios  
Electrónicos. Resolución 204-  
023.  
2
Adecuación editorial. La estructura  
se preparó siguiendo criterios  
Consejo de la Judicatura. (2025, 10  
de septiembre). Consejo de la  
Judicatura prioriza inversión  
en la transformación digital,  
académicos  
compatibles  
con  
INGENIAR y referencias en formato  
APA 7.  
repotenciación  
de  
la  
infraestructura y combate a la  
impunidad.  
Bibliografía  
Consejo de la Judicatura. (2026).  
Plan Estratégico de la Función  
Asamblea Nacional del Ecuador.  
Judicial  
2026–2031.  
(2023). Ley Orgánica para la  
Resolución 082-2026.  
Transformación Digital  
y
Audiovisual. Registro Oficial,  
Tercer Suplemento No. 245.  
Council of Europe, European  
Commission for the Efficiency  
of Justice. (2024). European  
Castillo Gomez, B. C., García  
Segarra, H. G., & Gonzabay  
judicial  
systems—CEPEJ  
342  
Revista Científica ‘‘INGENIAR”: Ingeniería, Tecnología e Investigación. Vol. 9 Núm. (18) 2026. ISSN: 2697-3693.  
Transformación digital y eficiencia procesal en el sistema judicial ecuatoriano.  
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6
4
https://doi.org/10.18687/LAC  
CEI2024.1.1.1572  
Encarnación  
Ludeña,  
L.  
V.,  
Maldonado Pineda, L. H.,  
Fálcones Salazar, R. J.,  
Delgado Cruz, G. C., & Castro  
Rodríguez-Salcedo, E., Martínez-  
Bonilla, C., Pérez-Mayorga,  
B., Salame-Ortiz, M., Armas-  
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Transformación digital judicial  
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